Загадка Майкла Блумберга

Будни Большого Яблока
№38 (334)

С начала новой волны прибытия эмигрантов из СССР в конце 70-х годов городом Большого Яблока руководили администрации четырех мэров. Каждый из них, помимо политической программы действий, имел и свои личные причины отважиться на столь нелегкую и зачастую неблагодарную должность.
Сын польских иммигрантов-евреев Эд Коч никогда не имел ни своей семьи, ни даже подруги – всю свою взрослую жизнь Эд полностью и без остатка посвятил политике, с явным удовольствием отработал 12 лет в Сити-холле и откровенно всплакнул после неожиданного для него проигрыша выборов на свой 4-й срок.
«Черный джентльмен» Дэвид Динкинс был просто назначен на пост мэра либеральным истеблишментом Нью-Йорка только потому, что столице американского либерализма давно было пора иметь в Сити-холле чернокожего мэра (стыд-то какой – ведь во всех мэриях крупных городов Америки уже заседали афроамериканцы!). Полный провал этой администрации был предопределен отсутствием какого-либо серьезного опыта Динкинса, до этого не имевшего никакой сколь-нибудь ответственной должности.
Бывший федеральный прокурор и большой патриот Нью-Йорка Рудольф Джулиани, разгромивший итальянскую мафию и отправивший в тюрьму полдюжины уолл-стритовских мошенников, с болью воспринял деградацию столицы мира и поэтому с энтузиазмом взялся «зачищать» город от застарелых зол, втрое сократил преступность, вдвое уменьшил число «вечных» вэлферщиков, залатал бюджетную дыру города и заметно улучшил работу всех городских служб.
И, наконец, ровно год назад мы получили нового «городского начальника» в лице успешного бизнесмена, миллиардера Майкла Блумберга. Именно «получили» ввиду особых обстоятельств, так как мало кто из нас побеспокоился проголосовать из-за переноса выборов и общего смятения после террористического акта. Потративший около 70 миллионов долларов из собственного кармана, Блумберг и сам до последнего дня не верил, что сможет победить выдвиженца политического истеблишмента Нью-Йорка Марка Грина. Скомканность всей предвыборной кампании демократов и поддержка Джулиани в самый последний момент привела Майкла к очередной победе в его удивительно удачливой карьере.
Как же могла случиться в городе с численным перевесом демократов над республиканцами 5 к 1 победа новичка в политике, к тому же расчетливого перебежчика из стана демокартов в республиканцы? Еще более загадочно дружелюбное отношение либеральной прессы к этому типичному представителю большого бизнеса. Его предшественника Джулиани местная пресса атаковала с первого и до последнего дня в офисе. К примеру, газета афроамериканцев «АМСТЕРДАМ НЬЮС» в последний день пребывания Джулиани мэром, уже ставшего общенациональным символом стойкости ньюйоркцев, вышла под злорадной шапкой: ТВОЕ ВРЕМЯ КОНЧЕНО, РУДИ!
Блумберг, наоборот, неожиданно получил поддержку всех радиостанций, ориентирующихся на афроамериканцев (уж не сыграла ли здесь свою роль профессиональная солидарность? – радиостация финансовых новостей «Блумберг» имеет влияние в городе и стране). Даже преподобные Джесси Джэксон с Элом Шарптоном, раньше устраивавшие митинги-протесты на Уолл-стрит, сейчас как бы напрочь забыли, что М.Блумберг как раз и являет собой продукт этого финансового центра мира.
Да и печатная пресса довольно милостиво обходится с новым мэром.
-Это не ваших умов дело! – выдал он как-то ответ на вопрос с намеком о его планах на ближайший уик-энд (известно, что Блумберг слишком часто уезжает из города на выходные).
-Да, я покуривал марихуану и даже получил от этого удовольствие! – пример его прямого ответа на другой вопрос.
Представляю, какую объемистую коллекцию карикатур на Джулиани можно было бы собрать из местных газет после подобных пресс-конференций!
Вот так загадочно легко и без политических потрясений прошел первый год нового мэра. Его цели и методы работы довольно четко обрисовались за это время: продолжить работу Джулиани по улучшению повседневной жизни горожан, но иными, не «прокурорскими» методами, а путем привычных ему деловых соглашений. Именно так он добился того, что не удалось сделать даже напористому Руди – полностью подчинить Сити-холлу управление Городским отделом образования. «Я вам – небывалое повышение зарплаты на 22%, а вы мне – полное подчинение городских школ» – таков подтекст сделки мэра с могущественным профсоюзом учителей.
Но все же каковы были личные мотивы Майкла Блумберга - оставить налаженный бизнес своей 2-миллиардной империи и взяться руководить городским хозяйством, раздираемым финансовыми и политическими проблемами? Чтобы понять истинные причины столь неожиданного решения типичного питомца Уолл-стрит, пришлось изучить немногочисленные пока публикации об этом 60-летнем бизнесмене, его собственные записи и высказывания сослуживцев. Оставим в стороне людей его круга, повторяющих хорошо взвешенные отзывы типа «Блумберг – самый изобретательный интерпренер масс-медиа» или «Майкл – очень непоседливый человек с разносторонними интересами». Более интересными и непредвзятыми были беседы с глазу на глаз с рядовыми работниками его фирмы.
-У нас в компании всегда была полная демократия, - говорит один из программистов. - Любой может подойти к Майклу даже в коридоре с каким-либо вопросом или предложением. Важные решения он всегда принимал после дискуссий и обмена мнениями. Но не следует забывать, что после принятия окончательного решения начиналась диктатура хозяина и он без сожаления расставался с непригодными специалистами. Он не любит многословия, поэтому ввел в привычку проводить совещания стоя: поневоле сократишь свой доклад, переминаясь с ноги на ногу.
Моя давняя знакомая, проходившая учебную практику в офисе на Парк-авеню, сразу отметила там порядки, не типичные для большинства американских корпораций. Например, общий для всех кафетерий, где могут питаться за одним столом рядовой охранник и ведущий специалист, включая самого Блумберга. Если в приемной любой американской компании вам сразу бросится в глаза привычный кофейник с горкой пончиков и печенья, то в фирме «Блумберг» - на выбор корзины с фруктами и соки, наверняка по настоянию самого босса, который много лет начинает свой день утренней пробежкой вдоль Ист-ривер.
Но больше всего этой студентке запомнились пикники сослуживцев, на которых сам босс с удовольствием развлекался со своими работниками, был остроумен и доступен всем и запросто болтал и фотографировался с молодыми практикантами, о чем и свидетельствует представленная ниже фотография.
Очень любопытными являются откровения самого мистера Блумберга в его автобиографической книге «Блумберг о Блумберге» 1997 года. Правда, добрая часть книги посвящена тонкостям созданного им уникального бизнеса, но есть в ней немало страниц, где по отдельным высказываниям автора постепенно вырисовывается внутренний облик нашего мэра. Этому способствует своеобразный стиль автора – весьма откровенный, хотя и не без некоторого самолюбования.
Майкл Блумберг родился в День святого Валентина в 1942 году в городке Медфорд штата Массачусетс. Его отец всю жизнь проработал бухгалтером местной молочнотоварной фермы. Как и положено было в старой доброй Америке, воспитанием детей занималась домохозяйка-мать, к советам которой нежно любящий свою престарелую маму Майкл прислушивается до сих пор. С раннего возраста невысокий, очень подвижный ребенок проявил амбициозный характер. В местном отделении бойскаутов он своей непомерной энергией добился звания скаута-»орла». «Впервые в истории скаутов звание «орла» получил еврейский мальчик!» – не без гордости пишет Майкл.
Благодаря хорошей учебе в школе несколько престижных университетов готовы были принять его, но Майкл терпеливо ждал и дождался увесистого пакета из Гарварда, который он даже не стал вскрывать, и отправился путешествовать с друзьями. «Когда вернусь, тогда и прочту, я уверен, что принят», – объяснил он, проявив выдержку.
В разгар войны во Вьетнаме судьба преподнесла Майклу первый крупный подарок. Как большинство молодых людей своего поколения, воспитанных в духе патриотизма, он был готов отправиться в джунгли с оружием в руках, когда медицинская комиссия обнаружила у Майкла плоскостопие. Таким образом он избежал вполне реального шанса быть убитым, раненым или вернуться с искалеченной психикой, как десятки тысяч его сверстников, а вместо этого успешно закончил учебу и сразу получил место в самой престижной в то время финансовой фирме «Соломон Бразерз».
Начав свою карьеру финансиста с... заточки карандашей для брокеров, М.Блумберг постепенно изучил все тонкости торговли акциями и со временем превратился в самого удачливого брокера, одним из первых начав торговлю крупными блоками акций. Здесь во всем блеске раскрылся его талант продавца. По его собственному признанию, он не гнушался никакими методами при давлении на потенциального покупателя: от хитроумного жонглирования информацией до банального угощения в дорогом ресторане.
Выходцу из провинции сразу понравилась беспокойная жизнь в «городе, который никогда не спит». Майкл с восторгом погрузился в ночную жизнь Нью-Йорка. Молодому брокеру здесь нравилось все – и тусовка ночь напролет в элитном клубе, и бесплатное катание на стэйтен-айлендском пароме с пиццей в руке и подружкой в обнимку. С таким же энтузиазмом он включился в борьбу, полную интриг, за свое место в мире больших денег, вовсе не чураясь и сам подставлять противникам подножки, разве что делал это умнее других.
Однако с началом очередной рецессии в американской экономике активность блоковых распродаж резко упала, и Блумберга задвинули в непристижный отдел информации, где он вплотную изучил компьютерное хозяйство, а после своего окончательного увольнения в 1981 году решил основать свою собственную компанию, специализирующуюся на разработке компьютерных программ и оборудования для финансовых работников. 10 миллионов компенсации от «Соломон Бразерз», врожденный талант продавца плюс знакомство с информационной технологией по воле случая позволили Майклу выстроить успешный бизнес, продукцией которого вскоре стал пользоваться весь финансовый мир.
В своей автобиографической книге Блумберг откровенничает о своих убеждениях и стиле работы. Вот только несколько выдержек, которые помогут нам объяснить и даже предсказать его будущие решения на посту мэра. Еще новичком на первой своей работе он быстро понял важность личного расположения влиятельных людей и стал задерживаться на работе дольше всех, завоевав таким образом симпатию генерального менеджера, который вскоре сделал его своим первым помощником. Не личными ли связями объясняется его неожиданная поддержка от весьма разношерстных по убеждениям политиков?
«Зри в корень проблемы – детали потом!» - еще один из принципов его работы уже проявился, когда мэр М.Блумберг объявил о радикальном плане вывоза мусора из Нью-Йорка на баржах, при этом даже не подумав о портах приема этого никому не нужного груза.
«Never apologize, never explain!» – его собственное кредо, которое можно воспринять и как стиль независимости, и как снобизм – в зависимости от вашего расположения к этому весьма неординарному человеку. Его резкие ответы корреспондентам газет вполне согласуются с этим кредо. Его также не волнует мнение читателя о его личной жизни, когда он упоминает, что в каждом крупном городе его приезда всегда ждали «надежные подруги». Кстати, со своей бывшей супругой Блумберг находится в хороших отношениях – так, по крайней мере, утверждают оба. Можно предположить, что и здесь был заключен деловой контракт: ты мне - поддержку на публике, а я тебе - полное финансовое обеспечение.
Не может не вызвать уважение его откровение по поводу собственного «рецепта успеха»: во-первых, нужно иметь врожденный талант делать что-либо лучше других, продвигаться к цели расчетливо и терпеливо и, наконец, просто иметь удачу. Не правда ли, сказано немного жестоко и политически некорректно, но зато честно.
Итак, кто же он, наш новый мэр Майкл Блумберг? Счастливый обладатель острого ума и таланта убеждать других в своей правоте? Удачливый оппортунист, взращенный в атмосфере нескончаемых интриг Уолл-стрит? Исключительно энергичный и амбициозный человек, привыкший добиваться своих целей вплоть до главы администрации столицы мира и наверняка подумывающего о возможности стать первым американским президентом-евреем? Скорее всего, все эти и еще другие качества присутствуют в характере нашего мэра.

Итак, первый год прошел в относительно щадящем режиме для нового мэра. Ему не довелось испытать ни расовых волнений, ни шумных демонстраций у Сити-холла, и даже единственная пока забастовка водителей автобусов была завершена без участия мэра усилиями администрации Квинса. Однако «медовый месяц» между новым мэром и профбоссами города, затянувшийся на целый год, похоже, подходит к концу. Все громче требуют повышения зарплаты полицейские, уже второй год работающие без нового контракта. 30-тысячный контингент работников городского транспорта готовится к выставлению своих требований администрации города, намекая о возможности забастовки в дни предновогодних праздников.
Блумберг никогда не скрывал, что он хочет продолжить усилия Руди Джулиани, который изо всех сил бился за возврат нашему городу цивилизованного облика. Но при этом он намерен пользоваться своим богатым опытом удачливого бизнесмена, прибегнув к методам достижения эффективности подчиненных в своей и других частных компаниях. В своей автобиографической книге Майкл Блумберг неоднократно подчеркивал свою горячую приверженность идеям капитализма.
Но здесь следует вспомнить, что гигантский аппарат муниципальных работников Нью-Йорка самое что ни на есть воплощение в реальность идей социализма. Городские работники получают заработную плату независимо от результатов их труда, а продвижение служащих вверх по служебной лестнице происходит вовсе не в соответствии с их достижениями, а согласно выслуге лет, порой и просто с помощью так хорошо знакомого нам тривиального «блата».
Вот почему Джулиани был вынужден руководить этим социалистическим обществом «в отдельно взятом городе» знакомыми нам еще по жизни в Советском Союзе методами. На планерках и пресс-конференциях он постоянно устраивал нелицеприятный разнос провинившимся службам, с треском выгонял из уютных кабинетов засидевшихся чиновников, непрестанно контролировал работу всех служб практически круглосуточно и без выходных, заставляя своих подчиненных находиться в постоянном напряжении.
За 8 лет своей работы в Сити-холле Руди провел в отпуске всего 4 дня, и думаю, только в эти несколько дней высокопоставленные любители отлынивать от работы имели возможность расслабиться.
Разумеется, этим Джулиани нажил себе множество врагов. Достаточно вспомнить кровно обиженного начальника непомерно раздутого отдела полиции по работе с прессой, который демонстративно уволился и прелюдно обозвал Джулиани «нацистом» только за то, что тот за счет уменьшения позиций на этой непыльной работе увеличил число полисменов на улицах. Зато Руди заработал бесконечную благодарность большинства жителей Нью-Йорка, чья повседневная жизнь в этом беспокойном городе стала более сносной, вот почему при выборах на свой второй срок Джулиани не имел сколь-нибудь серьезных соперников.
Майкл Блумберг же пытается решать городские проблемы привычным ему путем взаимовыгодных сделок. Пока еще рано подводить итоги его стиля работы. Настоящие испытания нашему мэру готовит новый 2003 год. Многомиллиардная прореха в бюджете города потребует урезать сервисы, а может быть, и персонал. И здесь он впервые столкнется с организованным сопротивлением профсоюзов. Любопытно, какие «сделки», как в случае с учителями, им сможет предложить мэр с пустой казной?
Пока же не могу удержаться и приведу пару частных наблюдений за прошедший год. Мой знакомый полисмен, работающий в ночную смену, стал приезжать домой вздремнуть на несколько часов, в то время как его сослуживцы наверняка преспокойно отсыпаются в полицейских участках и крузерах. А почему бы и нет? Ведь давление из Сити-холла явно ослабло, и самый главный босс уже не днюет-ночует в своем кабинете. А что касается достигнутой Блумбергом цели сравнять зарплату учителей города с оплатой преподавателей пригородных школ... Моя соседка, ежедневно теряющая 1.5 часа по дороге на работу в одной из школ Лонг-Айленда, все равно даже и не помышляет вернуться в городскую систему образования, в которой нужно не столько обучать, сколько бороться с неуправляемыми учениками.
В то же время выход американской экономики из рецессии происходит с черепашьей скоростью, что не сулит городу быстрым поправлением бюджета за счет поступления налогов. Да и федеральное правительство, широким жестом помощи перечислившее Нью-Йорку миллиарды долларов сразу после теракта 11 сентября 2001 года, больше не планирует подпитывать городскую казну из государственного кармана. В силу всех этих причин предстоящие 1-2 года пребывания Майкла Блумберга в Сити-холле покажут, сможет ли удачливый бизнесмен добиться реальных успехов в тяжелых условиях работы на посту мэра крупнейшего города Америки.
Однако в любом случае М.Блумберг уже вошел в историю как самый экстравагантный мэр Нью-Йорка, который за счет собственных денег победил на выборах практически в одиночку против отлаженного аппарата политического истеблишмента города. Вступив в должность, он отказался от положенных ему 165 тысяч годовых и специальной резиденции, оставаясь жить в своей шикарно оборудованной квартире. Ежеутренне наш мэр отправляется на работу сабвеем, как все рядовые горожане оплатив $1.50 за проезд, а по выходным на собственном самолете вылетает на Багамские острова в свой дворец с частным пляжем.


Комментарии (Всего: 2)

Уважаемый МАрк!Мне очень нужно с Вами переговорить.По какому адресу я могу Вам написать?С уважением Татьяна Пальнова

Редактировать комментарий

Ваше имя: Тема: Комментарий: *
Cтатья г-на Каменяра дает основания предполагать, что он способен осветить две актуальные темы:<br>1. Почему на последних выборах в Нью-Йорке ни один достойный и опытный демократ не был избран, а вакантые места заняли малоизвестные личности или люди, явно непригодные. Этот же вопрос возникает и в связи отсутствием среди демократических кандидатов на пост губернатора никого кроме Маккола, вокруг которого объединяются и Клинтоны и Шарптоны. <br>2. О явном переборе чернокожих во властных бюрократических структурах города и штата, в результате чего белые постепенно превращаются в бесправное этническое меньшинство. В пользу этого тезиса говорит целый ряд фактов.

Редактировать комментарий

Ваше имя: Тема: Комментарий: *