На войне как на войне
Америка
Нун уже несколько лет не может нанять новых сотрудников: «Все новички либо становятся объектами издевательств и увольняются, либо им приходится делать огромное количество чужой работы».
Аналогичная ситуация сложилась во многих американских бизнесах. Новички сталкиваются с «профессиональной дедовщиной» и ощущают себя инородным телом в чужом организме.
Бизнес-эксперт Дэн Роджерс отмечает, что в бизнесах с «оптимальной внутренней толерантностью» наблюдается высокая текучесть кадров. «Как бы парадоксально это ни звучало, но самыми психологически устойчивыми являются сезонные работники, а также сотрудники общепитов вроде Макдональдса и Бургер-Кинга, - рассказывает Роджерс. – Чем больше люди сосредоточены на работе и чем меньше они знают друг друга, тем лучше для бизнеса».
Участившиеся конфликты между коллегами объясняются ещё и тем, что многие работники заменяют сразу 2–3 специалистов. Владелица мебельного магазина в Кентукки Пэм Фостер рассказывает, что 10 лет назад она могла позволить себе нанимать людей, которые занимались исключительно упаковкой мебели или поддержанием нужной температуры в помещении. Сегодня дела Фостер настолько плохи, что она самостоятельно доставляет мебель на грузовике.
«Чем больше обязанностей может взять на себя человек, тем больше у него шансов работать в компании, - рассказывает Пэм. – С наступлением кризиса наш коллектив обновился на 100%. И я считаю это совершенно правильным. Здоровая конкуренция – двигатель успеха».
Согласно данным агентства Gallup, более 60% сотрудников частных бизнесов мечтают об увольнении одного из своих коллег. Каждый пятый респондент признался, что пожалуется на недруга боссу, если такая возможность представится. Примерно 10% неоднократно уже участвовали в заговорах против сотрудников-конкурентов.
В заключение хочу сказать, что самая напряжённая ситуация в отношениях между коллегами наблюдается на Уолл-стрит. Завидовать им, по крайней мере, глупо. Каждый второй из них находится в затяжной депрессии, а каждый пятый периодически подумывает о самоубийстве.
Впрочем, покончить с собой на рабочем месте у финансистов шансов нет. Ещё в 30-х годах прошлого века специалисты по деловой этике распорядились поставить в зданиях на Уолл-стрит плексигласовые стёкла и запретить огнестрельное оружие. Так что теперь «одному проценту самых счастливых людей Америки» не выброситься, не застрелиться...
Аналогичная ситуация сложилась во многих американских бизнесах. Новички сталкиваются с «профессиональной дедовщиной» и ощущают себя инородным телом в чужом организме.
Бизнес-эксперт Дэн Роджерс отмечает, что в бизнесах с «оптимальной внутренней толерантностью» наблюдается высокая текучесть кадров. «Как бы парадоксально это ни звучало, но самыми психологически устойчивыми являются сезонные работники, а также сотрудники общепитов вроде Макдональдса и Бургер-Кинга, - рассказывает Роджерс. – Чем больше люди сосредоточены на работе и чем меньше они знают друг друга, тем лучше для бизнеса».
Участившиеся конфликты между коллегами объясняются ещё и тем, что многие работники заменяют сразу 2–3 специалистов. Владелица мебельного магазина в Кентукки Пэм Фостер рассказывает, что 10 лет назад она могла позволить себе нанимать людей, которые занимались исключительно упаковкой мебели или поддержанием нужной температуры в помещении. Сегодня дела Фостер настолько плохи, что она самостоятельно доставляет мебель на грузовике.
«Чем больше обязанностей может взять на себя человек, тем больше у него шансов работать в компании, - рассказывает Пэм. – С наступлением кризиса наш коллектив обновился на 100%. И я считаю это совершенно правильным. Здоровая конкуренция – двигатель успеха».
Согласно данным агентства Gallup, более 60% сотрудников частных бизнесов мечтают об увольнении одного из своих коллег. Каждый пятый респондент признался, что пожалуется на недруга боссу, если такая возможность представится. Примерно 10% неоднократно уже участвовали в заговорах против сотрудников-конкурентов.
В заключение хочу сказать, что самая напряжённая ситуация в отношениях между коллегами наблюдается на Уолл-стрит. Завидовать им, по крайней мере, глупо. Каждый второй из них находится в затяжной депрессии, а каждый пятый периодически подумывает о самоубийстве.
Впрочем, покончить с собой на рабочем месте у финансистов шансов нет. Ещё в 30-х годах прошлого века специалисты по деловой этике распорядились поставить в зданиях на Уолл-стрит плексигласовые стёкла и запретить огнестрельное оружие. Так что теперь «одному проценту самых счастливых людей Америки» не выброситься, не застрелиться...
Предыдущая | 1 | 2
comments (Total: 6)