Большие надежды на малые бизнесы
Америка
Цены акций на финансовой бирже упорно идут вниз, крупнейшие американские компании предсказывают сокращение производства товаров в текущем году, и вот уже сам президент Буш вместе с помощниками объявляет о разработке пакета мер по оживлению экономики, в числе которых предусматривается возврат населению части налогов. Погрузимся ли мы в глубокую рецессию - типа той, что обрушилась на США в 1990-91 годах, или отделаемся легким испугом, как уже было в 2001 году, – время покажет. В любом случае уже сейчас многие крупные бизнесы заблаговременно сокращают свои текущие расходы и количество работников.
Так, например, мой сын, работающий программистом в одном из крупнейших банков Америки, постепенно оказался среди пустых столов с выключенными компьютерами в некогда заполненном коллегами офисе.
Что же тогда говорить о мелких и совсем уж миниатюрных компаниях, которые и без новых проблем с трудом удерживаются на плаву и которым потеря всего лишь части заказов на их продукцию или сервис грозит закрытием всего бизнеса? Оказывается, в целом по стране для мелких бизнесов перспектива складывается не столь мрачно, как для крупных компаний с их раздутым персоналом и долгосрочными производственными обязательствами. Во всяком случае, такие выводы о состоянии мелких бизнесов делает консультационная фирма Macroeconomic Advisers, которая отмечает рост рабочих мест в мелких компаниях с числом работников не более 50 человек и сокращение кадров в крупных фирмах - с числом работников более 500 человек. В то время как флагманы американской промышленности Дженерал электрик, Интел, Форд и другие отчаянно сражаются в новых условиях за ускользающую прибыль, мелкие предприниматели гораздо быстрее находят пути выживания .
Только что опубликованный отчет другой консультационной фирмы - Discover Small Business Watch - основан на опросе 1000 владельцев малых бизнесов с количеством работников не более пяти человек. Большинство из них видят перспективы своего развития на прежнем уровне, планируют увеличить инвестирование для расширения своих бизнесов, хотя значительная часть опрошенных пока воздерживается от наема большего количества работников. Продолжает расти средняя заработная плата рабочих, занятых в мелких производствах. Этот же отчет показывает весьма незначительное уменьшение общего денежного оборота мелких бизнесов.
В поисках подтверждения столь оптимистичных выводов я решил обратиться к одному из знакомых - владельцу типичного для Америки мелкого бизнеса. Хорошо помню, как в 2004 году Тал Ейденберг, студент SUNY в лонг-айлендском городке Стони Брук, собрал вокруг себя энтузиастов, чтобы разрабатывать программное обеспечение для местного госпиталя. Идея совершенствования скучной клерковской работы с помощью современных компьютеров впервые пришла в голову Талу Ейденбергу еще во время его службы в Армии Обороны Израиля, когда ему поручили привести в порядок учетные документы.
Но уже через год круг единомышлеников-студентов распался. Закончившие учебу молодые программисты отправились зарабатывать приличные деньги в крупные финансовые фирмы и индустриальные гиганты. Тал остался один – с набором «хвостов» несданных тестов и снежным комом растущих долгов. Разработанная им система упорядочения расписания работы персонала госпиталя нуждалась в постоянной доработке. Начинающий бизнесмен трудился над совершенствованием своего детища бесплатно, будучи благодарным администрации госпиталя за предоставленную возможность. Сейчас его компания Intrigma сотрудничает с 15 госпиталями Восточного побережья США. Основную работу выполняют всего лишь 4 сотрудника при помощи нескольких студентов колледжа.
”Мы увеличиваем или уменьшаем число сотрудников исходя из финансовых на данный момент возможностей, а также из объема работы, - объясняет Тал Ейденберг. Помимо оплаты, студенты получают также практический опыт, что им пригодится при составлении первого в их жизни резюме. Каждый выбирает себе подходящие часы работы. У меня же до сих пор нет определенного графика. Приходится зачастую просиживать за компьютером ночи напролет.
Как и в любом маленьком предприятии, наши ресурсы весьма ограничены, приходится их очень бережно расходовать. Порой клубок проблем приводит в отчаяние. Но бывают и радостные моменты. Недавно один заказчик признался, что за 18 лет его работы с подобными программами он впервые получил идеальный материал. Я едва не разрыдался после этих слов!”
В настоящее время в Конгрессе рассматривается пакет срочных мер по удержанию общенациональной экономики от погружения в глубокую рецессию. В их числе упоминается возврат 50 миллиардов налогов американским бизнесам для оживления их производственной деятельности, разрабатываются другие пути для стимуляции закупок нового оборудования компаниями и найма работников. И все же главным условием выживания любого бизнеса в трудные времена являются талант и трудолюбие персонала, способность быстро и эффективно переориентировать производство в изменившейся ситуации. Как показывает опыт прошлых рецессий, более мелкие бизнесы умеют намного лучше крупных корпораций выискивать новые пути своего развития в условиях ухудшающейся экономики США. По информации автора книги «Entrepreneurial Imperative» Карла Шрамма, с каждым новым циклом экономики роль малых бизнесов в создании новых рабочих мест заметно возрастает, причем такая тенденция будет развиваться и дальше.
![](/userfiles/news/2008/14129_11829_616_2008.jpg)
Так, например, мой сын, работающий программистом в одном из крупнейших банков Америки, постепенно оказался среди пустых столов с выключенными компьютерами в некогда заполненном коллегами офисе.
Что же тогда говорить о мелких и совсем уж миниатюрных компаниях, которые и без новых проблем с трудом удерживаются на плаву и которым потеря всего лишь части заказов на их продукцию или сервис грозит закрытием всего бизнеса? Оказывается, в целом по стране для мелких бизнесов перспектива складывается не столь мрачно, как для крупных компаний с их раздутым персоналом и долгосрочными производственными обязательствами. Во всяком случае, такие выводы о состоянии мелких бизнесов делает консультационная фирма Macroeconomic Advisers, которая отмечает рост рабочих мест в мелких компаниях с числом работников не более 50 человек и сокращение кадров в крупных фирмах - с числом работников более 500 человек. В то время как флагманы американской промышленности Дженерал электрик, Интел, Форд и другие отчаянно сражаются в новых условиях за ускользающую прибыль, мелкие предприниматели гораздо быстрее находят пути выживания .
Только что опубликованный отчет другой консультационной фирмы - Discover Small Business Watch - основан на опросе 1000 владельцев малых бизнесов с количеством работников не более пяти человек. Большинство из них видят перспективы своего развития на прежнем уровне, планируют увеличить инвестирование для расширения своих бизнесов, хотя значительная часть опрошенных пока воздерживается от наема большего количества работников. Продолжает расти средняя заработная плата рабочих, занятых в мелких производствах. Этот же отчет показывает весьма незначительное уменьшение общего денежного оборота мелких бизнесов.
В поисках подтверждения столь оптимистичных выводов я решил обратиться к одному из знакомых - владельцу типичного для Америки мелкого бизнеса. Хорошо помню, как в 2004 году Тал Ейденберг, студент SUNY в лонг-айлендском городке Стони Брук, собрал вокруг себя энтузиастов, чтобы разрабатывать программное обеспечение для местного госпиталя. Идея совершенствования скучной клерковской работы с помощью современных компьютеров впервые пришла в голову Талу Ейденбергу еще во время его службы в Армии Обороны Израиля, когда ему поручили привести в порядок учетные документы.
Но уже через год круг единомышлеников-студентов распался. Закончившие учебу молодые программисты отправились зарабатывать приличные деньги в крупные финансовые фирмы и индустриальные гиганты. Тал остался один – с набором «хвостов» несданных тестов и снежным комом растущих долгов. Разработанная им система упорядочения расписания работы персонала госпиталя нуждалась в постоянной доработке. Начинающий бизнесмен трудился над совершенствованием своего детища бесплатно, будучи благодарным администрации госпиталя за предоставленную возможность. Сейчас его компания Intrigma сотрудничает с 15 госпиталями Восточного побережья США. Основную работу выполняют всего лишь 4 сотрудника при помощи нескольких студентов колледжа.
”Мы увеличиваем или уменьшаем число сотрудников исходя из финансовых на данный момент возможностей, а также из объема работы, - объясняет Тал Ейденберг. Помимо оплаты, студенты получают также практический опыт, что им пригодится при составлении первого в их жизни резюме. Каждый выбирает себе подходящие часы работы. У меня же до сих пор нет определенного графика. Приходится зачастую просиживать за компьютером ночи напролет.
Как и в любом маленьком предприятии, наши ресурсы весьма ограничены, приходится их очень бережно расходовать. Порой клубок проблем приводит в отчаяние. Но бывают и радостные моменты. Недавно один заказчик признался, что за 18 лет его работы с подобными программами он впервые получил идеальный материал. Я едва не разрыдался после этих слов!”
В настоящее время в Конгрессе рассматривается пакет срочных мер по удержанию общенациональной экономики от погружения в глубокую рецессию. В их числе упоминается возврат 50 миллиардов налогов американским бизнесам для оживления их производственной деятельности, разрабатываются другие пути для стимуляции закупок нового оборудования компаниями и найма работников. И все же главным условием выживания любого бизнеса в трудные времена являются талант и трудолюбие персонала, способность быстро и эффективно переориентировать производство в изменившейся ситуации. Как показывает опыт прошлых рецессий, более мелкие бизнесы умеют намного лучше крупных корпораций выискивать новые пути своего развития в условиях ухудшающейся экономики США. По информации автора книги «Entrepreneurial Imperative» Карла Шрамма, с каждым новым циклом экономики роль малых бизнесов в создании новых рабочих мест заметно возрастает, причем такая тенденция будет развиваться и дальше.
comments (Total: 1)